Governança corporativa ou governo das sociedades ou das empresas é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada.

Alinhamento estratégico – foca em garantir a ligação entre os planos de negócio e de TI, definindo, mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as operações de TI com as operações da Organização.

Entrega de valor – é a execução de proposta de valor de TI através do ciclo de entrega, garantindo os benefícios previstos na estratégia, concentrando-se em otimizar custos e promovendo valor intrínseco de TI.

Gestão de recursos – é a melhor utilização dos investimentos e o apropriado gerenciamento dos recursos críticos de TI: aplicativos, informações, infraestruturas e pessoas.

Gestão de risco – requer a preocupação com os riscos pelos funcionários mais experientes da corporação, um entendimento claro do apetite de risco da empresa e dos requerimentos de conformidade, transparência sobre os riscos significantes e inserção do gerenciamento de riscos.

Mensuração do desempenho – acompanha e monitora a implementação da estratégia, término do projeto, uso dos recursos, processo de performance e entrega dos serviços, usando, por exemplo, balanced scorecards que traduzem as estratégias em ações para atingir objetivos, medidos através de processos contábeis convencionais.